4月14日，旅投集团党委副书记、副董事长、总经理、集团改革工作领导小组组长周晓阳带队赴旅投锦江督导改革工作。集团党委委员、副总经理植志刚参加督导。

会上，旅投锦江酒店公司汇报了改革工作相关情况，集团改革办及相关部门就改革工作提出了建议意见。

周晓阳指出，本次改革工作督导会议既是指导也是服务，核心是要落实3月23日集团改革工作推进会工作部署，解决效率、效益、活力和人的问题，从汇报情况来看，旅投锦江的相关改革工作已见阶段性成效。

周晓阳要求，为保证改革目标的实现，规定动作要不折不扣地施行。一是要通过改革激发活力、提升效率；三项制度改革是重中之重，自选动作要突出亮点。二是要认真贯彻落实省委省政府关于整合全省旅游资源的指示精神，进一步提升认识和站位，按照集团对酒店板块提出的“立足一个主业、做好一个平台、按照三步走”策略，以酒店为突破口，主动担当、积极作为，不断扩大旅投锦江的市场规模和影响力，提升酒店板块整体收益。三是要围绕“国际化、品牌化、专业化、市场化”总体要求，积极谋划酒店板块改革工作。四是要通过本轮改革解决制约发展的问题，立足实际并以奋力进军中国饭店集团10强为目标，提出近、中、长期目标和方案，力争成为中国饭店行业龙头，匹配四川旅游资源大省的地位。

植志刚指出，酒店板块是集团改革三年行动和“1363”发展战略重要突破口，要求旅投锦江一是改革力度再大一点，二是创新再多一点，三是具体举措再聚焦一点。

集团党委组织部、人力资源部、品牌策划部和集团改革办相关人员以及旅投锦江主要负责同志及改革办人员参会。